Werkwijze

Mijn toegevoegde waarde voor jouw organisatie:

Door mijn opleiding, kennis en jarenlange ervaring op het gebied van zwembaden ben ik een toegevoegde waarde voor exploitanten van zwemaccommodaties. Dit kunnen gemeentelijke - of (ver)zelfstandigde zwembadorganisaties zijn. Ik kan jou adviseren en ervaringen delen in een breed spectrum, zowel bij nieuwbouw als organisatorisch op het gebied van praktische zaken, processen, structuur, strategie, communicatie, cultuur en verandermanagement.

Veranderen is een proces! Ik stel in mijn advieswerk dan ook de mensen centraal in dat proces. En dus ook in de eventuele nieuwe stappen in de organisatie, de cultuur en structuur. Mijn advieswerk kan ik alleen doen door de mensen mee te nemen in een proces.

Ik werk vanuit de basis en kijk waar de organisatie staat, waar je naar toe wilt en wat daarvoor nodig is.

Aan het begin van het traject formuleren we de doelstelling scherp. Daarop maak ik een procesvoorstel met een duidelijke formulering wat we met elkaar willen bereiken. Bij wat langere projecten bouwen we tussentijdse evaluatiemomenten die mogelijkheden geven tot bijsturing van het proces.

Ik hou van duidelijke afspraken vooraf, ik werk heel pragmatisch en de lijnen zijn kort. Eindresultaat is voor mij altijd dat de opdrachtgever er mee verder kan en de processen verder kan uitrollen. Zo nodig kan ik als een organisatiecoach ‘op afstand’ alle geledingen van de organisatie volgen.

Veranderen is niet altijd leuk, zeker niet als het veel van de mensen vraagt. Respectvol met elkaar omgaan binnen de organisatie, mensen meenemen in het traject en samen de schouders eronder zetten, zorgt voor draagvlak binnen een team. Vooral het inzichtelijk maken van nut en noodzaak, efficiënt willen werken en van buiten naar binnen (wát vraagt de markt?) zorgt voor de neuzen dezelfde kant op.

Mijn advies voor ver- en nieuwbouw is vooral gericht op de praktijk, de functionaliteit en efficiënt gebruik. Ik kijk door de bril van de medewerkers, de gebruikers en de exploitant. Ik ben daarom uitstekend in staat om het Programma van Eisen naar de praktijk te vertalen.

Je herkent in mijn stijl van werken:

draagvlak; samen, prettige en open werksfeer; in beweging en doelgericht en duidelijke onderscheidende communicatie.

Referenties

Organisatieadvies

Van 1981 tot 2015 heb ik gewerkt bij de afdeling Sport van de gemeente Raalte en daarna in het verzelfstandigde ‘Sportbedrijf Raalte BV’. In 2011 heb ik mijn HBO MER afgerond, waarbij ik ben afgestudeerd op het onderzoek, ‘de mogelijke verzelfstandiging van de sport in Raalte’. Onderdelen van dit onderzoek waren verandermanagement (hoe neem je de organisatie en het personeel mee in de nieuwe organisatievorm) en de cultuur binnen een maatschappelijke organisatie en de spagaat om commercieel te ondernemen. Vanaf 1 november 2022 ben ik met (vervroegd) pensioen en sta ik open voor opdrachten uit het ' werkveld'.

Ver – en nieuwbouw

In 1984 en in 1994 heb ik twee grote verbouwingen meegemaakt bij Sportcentrum Tijenraan in Raalte (zie www.sportbedrijfraalte.nl). Op 1 februari 2018 is een geheel nieuw complex geopend.
Vanaf 2013 heb ik het hele bouwproces meegemaakt. Mijn rol was de verbindende schakel tussen de gemeente, opdrachtnemer en onze medewerkers en gebruikers. Ik had een actieve rol in het kernteam, waarin verschillende disciplines van de gemeente vertegenwoordigd waren evenals de projectleider en adviesburo, het technische overleg met opdrachtnemer en onderaannemers en de klankbordgroep met de gebruikers (verenigingen, onderwijs, maatschappelijke organisaties en commerciële partijen).

2019

Referentie Peter Gras

Referentie en aanbeveling van Peter Gras (oud) directeur/bestuurder Sportbedrijf Raalte BV. Met Peter heb ik van 2002 tot 2019 intensief samengewerkt en maakte ik met hem en twee andere collega teamleiders deel uit van het MT. We hebben met elkaar keihard gewerkt aan het opzetten van een goed werkende organisatie, een fijn team met gemotiveerde mensen in een veilige werkomgeving.

2020

Referentie Arjen Jansen

Arjen Jansen, werkzaam bij Procap en projectleider nieuwbouw Sportcentrum Tijenraan in Raalte. Met Arjen heb ik heel intensief samengewerkt tijdens de bouw van de nieuwe sportaccommodatie, de voorbereiding, uitvoering en nazorg (tussen 2013 en 2020).

2020

Referentie Harry Oosterhof

Referentie en aanbeveling van Harry Oosterhof, directeur Stichting Sport en Recreatie Tubbergen en Losser. Ook is Harry voorzitter van de ZON, Zwembaden Oost Nederland. Via de ZON hebben we intensief samen gewerkt, zeker de laatste jaren samen in het bestuur. Ook hebben we recentelijk (23 september 2022) nog meegewerkt aan de realisatie van de Overijsselse Zwemontmoeting in Raalte, in samenwerking met verschillende partners, oa. de Provincie Overijssel, Sportnetwerk Overijssel, Stimuland en Sportbedrijf Raalte.

2023

Referentie Yvor Seinen

Referentie Yvor Seinen: Yvor is teamleider Sport & Accommodaties bij de gemeente Hardenberg. Ruim een jaar heb ik met Yvor samengewerkt als ZZP'r Organisatieadvies en Coaching. Ik heb 1 á 2 dagen per week samen met de medewerkers van de zwembaden De Slag in Hardenberg en De Kiefer in Dedemsvaart oa gewerkt aan de organisatiestructuur en werkprocessen.

Over mij

Ik ben geboren in 1957, dus 65 plus! Ik heb een “bak” aan ervaring en zit nog vol energie. Het feit dat ik in 2019 voor mijzelf ben begonnen en nog zin heb in een nieuwe uitdaging zegt veel over mij.

Sinds 1976 ben ik werkzaam bij verschillende zwembaden, waaronder één seizoen bij het openluchtzwembad in Wateringen en vier seizoenen in Holten. Vanaf april 1981 tot 1 november 2022 heb ik gewerkt bij de zwembaden in Raalte. Eerst in gemeentelijke dienst; daarna bij het verzelfstandigde Sportbedrijf Raalte BV met ruim 40 medewerkers.

Ik ben begonnen als zwemonderwijzer en vanaf 2001 na de herindeling van de gemeente Raalte teamleider Zwembaden en Projecten. Mijn ervaring op de werkvloer heeft mij ruim inzicht gegeven voor mijn huidige functie.

In 2012 heb ik de HBO studie MER (Management Economie en Recht) bij Hogeschool Windesheim afgerond met specialisatie ‘Verandermanagement’. Mijn afstudeerscriptie had als titel: ‘De mogelijke verzelfstandiging van de sport in Raalte’.

Vanaf 1 januari 2015 werd de afdeling Sport een verzelfstandigde BV. Hierdoor kreeg ik de mogelijkheid om veranderingen te implementeren en het team mee te nemen in de processen. Ik heb een belangrijke bijdrage geleverd aan de communicatie en procesbegeleiding, waardoor ik draagvlak bij de medewerkers heb gecreëerd.

Contact

Joke Derksen Advies

Scherpenzeel 25
8103 HS Raalte 06 1879 3306 advies@jokederksen.nl